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新员工培训计划程序

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员工培训计划程序一,新员工培训计划书的程序二,更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责,加强同事之间的关系 培训新员工解决

员工培训计划程序

一、新员工培训计划程序

第二,更快地适应公司,让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工感受到归属感,让新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系,培养新员工解决问题的能力,提供寻求帮助的途径

三、新员工培训计划的内容

工作前准备:

准备工作

1.给新员工的欢迎信。人力资源部负责

2.让我们公司和部门的其他员工知道新员工的到来

3.为新员工准备办公空间和办公用品

4.为新员工准备内部培训材料

5.任命一名高级员工作为新员工的导师

6.准备分配给新员工的第一项任务

部门岗位培训

部门经理负责

1.上任第一天:

2.向人力资源部汇报并培训新员工。人力资源部负责

3.向部门汇报,经理代表所有部门员工欢迎新员工

4.介绍新员工了解部门的结构和职能,部门的结构和职能,部门的特殊规定

新员工培训计划的工作描述,新员工培训计划的工作描述,讨论新员工第一项工作任务的职责要求,并派老员工陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

上任第五天:

一周内,部门经理将与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中的问题,回答新员工的问题,评估新员工一周内的绩效,并确定一些短期绩效目标,为下一次绩效评估设定时间

上任第三十天,部门经理将对新员工进行面试,讨论一个月试用期的绩效,并填写评估表

上任第九十天,HR经理会和部门经理讨论新员工的绩效,是否适合目前的岗位,填写试用期考核表,和新员工谈试用期考核的绩效,告知公司绩效考核要求和制度。3.公司整体培训:人力资源部负责-不定期公司历史与愿景、公司组织架构、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务:公司政策与福利、公司相关程序、公司相关程序、绩效考核、各部门职能介绍、公司培训计划与程序、整体培训资料的发放、新员工提问的解答

四、新员工培训计划反馈和考核岗位培训反馈表

就职后一周内公司整体培训现场评估表

公司整体培训评审表的培训日

新员工试用期绩效评估表到达后30天

新员工试用期绩效评估表到达后90天

五、新员工培训计划的教材,各部门内部培训资料,新员工培训计划的信息,公司整体培训资料,

第六,新员工培训计划的项目实施计划首先在公司内部宣传‘新员工培训计划’。通过各种形式让所有员工了解这个新的员工培训体系和公司对新员工培训计划的重视。每个部门推荐自己的培训师,对推荐的内部培训师进行培训。各部门将向各部门发布’新员工培训实施计划信息,以发布新员工培训实施计划’。新员工培训实施计划信息。各部门于2003年1月开始实施新员工。每位新员工必须填写一套“新员工培训”表格。根据新员工人数,公司将不定期实施整体新员工培训,并在全公司各部门之间开展部门职能培训

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作者: 智鼎餐饮网

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