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草药错过 你卖百事可乐49.53亿

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原标题:百草味被好想你(10.210,-0.75,-6.84%)出售百事可乐是个好归宿吗来源:商报商报/商网(记者周子荑)2月23日晚间,好想你(002582)健康食品股份有限公司以7.0

原标题:草药被你错过了(10.210,-0.75,-6.84%)。卖百事可乐是个好去处吗?来源:商报

商报/商业网(记者周子)2月23日晚,我很想你(002582)。健康食品有限公司以7.05亿美元(约合人民币49.53亿元)的价格出售杭州好木思食品有限公司(以下简称百草威)的股权,由国外巨头百事可乐(Pepsi-Cola)接手。在这部资本剧里,三个主角都有怎样的算盘?草本风味传给百事可乐后会有怎样的未来?

草药被“传递”给百事可乐

其实我是很想让你卖草药味的。2019年7月8日晚,我错过了你在一份投资者关系活动记录中说的,2016-2018年是百草威三年的赌博期,在此期间,百草威成功实现了规定的业绩目标。2019年,“百佳融合”将继续深入。这已经被业内很多人解读为双方“分手”的时机已经成熟。

至于草药的出售,我真的想让你在公告中说,这笔交易是上市公司成功的产业投资。通过这笔交易,我真的希望你获得丰厚的财务回报和足够的资金来支持未来的发展。未来,上市公司将投入更多资金,进一步丰富产品类别,扩大和加强主营业务,或寻求与保健食品相关的投资和产业布局机会,以推动其向保健食品领域的扩张。

百事可乐向《商报》记者发布的公告显示,“丰富产品、轻资产、注重电子商务的模式,是对我们在现有业务的高度补充。”百事大中华区CEO柯瑞南表示:“百草威卓越的直接终端消费者能力将帮助百事实现在线市场的增长。同时,香草本土品牌的特色也能给百事带来多元化的产品组合,适合线上线下多渠道分销。此外,我们期待通过香草的品牌创新和消费者洞察,推动百事其他主要市场的创新和发展。”

对此,博凯住宿咨询创始合伙人高剑锋在接受《商报》采访时表示,我真的认为你的大股东财务压力更大,股权质押率更高,卖草药可以缓解他们的财务压力。其实我真的觉得你以后可能会循环资本运作,利用其上市公司的平台收购新品牌,然后孵化出售。

一个“资本游戏”?

我很怀念你在2016年8月开始对草药的依恋。当时真的很想让你花9.6亿收购百草威的股权,被外界称为“国内零食电商并购案”,因溢价高而引起深交所关注。当时两个主角,一个擅长线下布局,一个擅长线上营销,表示会在产品、渠道、物流、供应链等方面全面合作。两人携手向资本市场讲述了一个很好的故事。

然而三年多过去了,双方在操作层面的整合一直没有成效。《商报》记者了解到,百草威提出的3.0店铺策略中的智能店铺已经关闭,线下想念你的店铺只能打出“想念你”的招牌。百草卫线下布局非常困难,只能靠线上积累维持现状。

对此,快速发展的行业专家朱向《商报》记者坦言:“其实我真的觉得你和草药虽然完成了合并,但并没有实际融合的感觉。”

高剑锋还告诉《商报》,我想你和百草威基因不一样,团队、业务、运营模式差异很大,整合难度大。换句话说,我真的觉得你的业务整合能力和团队运营水平比较落后,不能整合草药。高剑锋认为,如果百草卫是主控,剧情大概会有不同的结局。其实百草威的很多股东早就减持套现了,可见百草威股东早就对双方的整合不抱希望了。目前,我很怀念你和香草黄酮之间相互成就的价值

另外,不排除你和草药最初的组合是“资本博弈”的可能。朱告诉《商报》记者,我真的很怀念你们既没有很好的能力,也没有很强的供应链能力,团队运营能力差,以至于玩不到线上运营的本草味道,双方一直在独立运营。其实当时我就没想到,你更大的优势是它有上市公司的“外壳”,这正是百草威需要的,百草威想解决财务问题。现在随着休闲零食行业的竞争进入下半年,香草味需要捧一个新的“大腿”。

不管初衷如何,这次收购在资本层面都取得了很高的回报。不夸张的说,我是真的想让你花9.6亿买草药,卖近50亿,三年多赚近40亿。

百事可乐是如何布局的

据部分业内人士分析,草药的赌博协议已经成功完成,估值增加了近5倍。真的希望你以后卖草药顺手,赚大钱,双方都开心。那么,新接收器百事的算盘是什么呢?

对此,朱表示,对于百事来说,饮料业务没有太大的增长空间,迫切需要提高食品业务的比重,以寻求新的利润增长点。另外,百草威的休闲零食业务属于大健康板块,符合百事可乐的长期战略布局。

商报记者了解到,百事可乐早已布局坚果市场。2018年7月,百事公司宣布与澳大利亚SelectHarvests公司签订了自己的商标许可和经销协议,双方将在大中华区销售和经销“立奇”牌坚果产品。2019年7月,百事可乐再次收购古武工厂26%的股权,成为公司第二大股东。根据百事可乐最新业绩数据,2019年,百事可乐实现净利润73.14亿美元,同比下降42%。百事公司寻找新的利润增长点势在必行。

比起很想你的“资本游戏”,百事可乐在收购百草威的时候更注重实际操作。朱对《商报》表示,从百事可乐收购五谷杂粮厂的过程中不难看出,百事可乐重视大健康业务的发展,此次收购是前瞻性的布局。这一次,百事可乐接手了草本风味,也是为了实际操作。事实上,百事可乐有很多业务线,比如薯片和燕麦。草本味的收购可以发挥这些板块的协同作用,更好的发挥组合拳。

在高剑锋看来,香草味和百事可乐的融合效果会比想让你在一起要好。目前百事可乐收购百草威后不会做短期资金考虑,真正会从整合的角度出发。但正因为如此,百草威未来将成为大型跨国公司中的小业务板块,独立性受到限制,发挥空间较小。

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作者: 智鼎餐饮网

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