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回头客零食 吃又吃是回头客

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万里长征,只争朝夕在品牌建设的漫长征程中,既需要充分的智慧与胆识,亦需要足够的毅力与韧性。自2006年投身于食品行业以来,我们如同踏上万里征途,夜以继日,以“后起之秀”的形象跻身烘焙食品领域行业十强。

万里长征,只争朝夕

在品牌建设的漫长旅途中,我们不仅需要足够的智慧和勇气,还需要足够的毅力和坚韧。自2006年加入食品行业以来,我们日以继夜的长途跋涉,以“明日之星”的形象成为烘焙食品行业十强之一。

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截至目前,福建、山东、湖北、四川、吉林等地已建立园林式生产基地800余亩,拥有现代生态植物20余万平方米,汽车生产线100余条,为稳定产品质量奠定了坚实基础。

做大做强“明星产品”是回头客美食快速崛起的基本策略。公司产品包括铜锣、欧式糕点等。获得了各自的类别市场,并拥有众多忠诚的客户群体。随着更多的华夫饼、薯片等新产品陆续上市,将有助于品牌进入快车道,超越曲线。

在市场运营上,回头客引入“质量为尊、精耕细作为王”的扩张模式,加快渠道扩张,在全国建立1000多个“品牌特区”和100多万个终端销售网点,构建以县级配送和镇内配送为重点的扁平化营销网络。

通往未来的路无限延伸,路在脚下,风景在远方。2000多名员工,同一个梦想,同一个目标,汇聚正能量,分享新篇章。我们在路上.

社会责任——源于社会归于社会

“责任”这个词是对回头客的商业生活和社会价值的高度概括。

我们遵守国家法律、社会法规和商业规则,遵循不同地方的文化、宗教和民俗,尊重客户;我们敬畏生态和生命,从不以牺牲环境为代价追求利润;我们积极参与公益事业和阳光工程,为社会文明进步做出微薄贡献;我们不参与不正当竞争,积极促进行业健康发展.

为了履行社会责任,做一个更好的企业公民,回头客食品致力于在企业与国家、企业与社会、企业与行业、企业与客户、企业与员工、企业与合作伙伴、企业与投资者、企业与竞争对手之间建立一个共生共荣的共同体,并以实际行动践行“源于社会、属于社会”的理念,期望实现“成为受人尊敬的企业”的美好蓝图。

回头客零食:产品工艺

产品生产流程——

质量控制——

健康控制——食品事件必须详细进行

让每一位顾客享受专业品质,是回头客义不容辞的责任。

以贡献健康食品为己任,自觉遵守行业标准,自己定更高标准。在全面实施ISO9000和HACCP体系的同时,我们率先在行业内引入了10项健康控制标准,包括人员卫生、环境清洁、恒温控制、湿度调节、彻底杀菌、清水、精密配料、智能烘焙、全过程质量检验和持续改进等。从源头抓起,从细节上控制,从制度上制约,从标准上规范,从“药品”标准上使之健康清洁。

净化每一滴水,选择每一种原料,优化每一道工序,清洗每一台设备,严格关注每一次检查,动员全体员工参与回头客的美食,实施全过程监管,推动健康控制标准无缝覆盖企业的每一个角落。

严格的质量检查——保持高度警惕,以防万一

质量永远是回头客食品管理的基础。我们视“质量”为企业的生命线,始终坚持“质量问题一票否决”。

我们建立了106道质检程序,包括原材料检验、环境检验、产品检验、包装材料检验和纸箱检验,层层过滤,保持高度警惕,防止事故发生。不仅如此,我们还建立了“1=100”的质量追溯原则。一旦发现一个不合格品,就会对整批产品进行复检,宁愿牺牲效率

严格甚至苛刻的质检体系,让我们赢得了诸多荣誉,如国家质检稳定合格产品、国家质量诚信承诺优秀企业、烘焙行业十大优秀品牌企业、食品行业十大有竞争力名牌。更重要的是,我们努力打造“买了就买”、“吃了就吃”的品质体验,让每一位顾客都成为忠诚的“回头客”。

著名装备——

技术研究——

原料的配比可以让美味的食物在舌尖发酵。对于美味的配方,R&D人员可以尝试数百次,而为了找到优质合适的原料,R&D人员不得不连续尝试数百次。每件产品都需要经过7个步骤才能进行测试和投产,任何不合格的环节都必须重复。所以经过1-2年的酝酿和积累,好吃的产品才能满足你。

回头客休闲食品销售网络

——.1万个“品牌特区”的渠道拓展

渠道是品牌营销的动脉,其覆盖面、渗透力和流通速度与营销密切相关。

在全国3000多个地方和县级市,回头客食品销售网络不断加强和升级,县乡覆盖面不断扩大。1000个“品牌特区”建设成功,形成了以县级配送为主体、向城镇配送的扁平通道。

重复客户“品牌特区”和“特殊”主要体现在以下三个方面:

一、明星单品牵引:

在渠道拓展上,回头客食品以“明星单品”的牵引模式迅速抢占市场。在单一产品占据一个位置的基础上,其他产品的市场份额会陆续扩大,最终实现品牌产品全面开花的格局。

二、模型市场复制:

充分发挥区域核心市场作用,成功将华南、华中、华北打造为品牌样板市场。同时,将模型市场的运营经验应用到西南、东北等潜在市场的拓展中,快速起步,实现突破。

第三,终端营销得到加强:

终端精致精致,营销快捷强势。回头客食品充分支持经销商的终端运营,保持销售网点的曝光度、推广度和分销密度,激活终端活力,激发销售潜力。

未来三年,回头客食品将快速响应市场供给需求,实现每月拓展1000个新销售网点,再打造1000个“品牌特区”的发展目标。

终端营销——超过100万终端销售网点

这是回头客食品一直在实施的合作理念,以使经销商赢得可观的、可见的和可持续的利润回报。

为了助推经销商的市场运作,我们改变了与经销商简单的交易关系,双方设定目标,形成战略联盟。在新的厂商关系支持下,经销商转型为市场一线回头客食品的“市场部”,管理水平更高,网络拓展更快,营销能力更强。

在很多区域市场,回头客的食品销量连续多年位居前三。长期积累的客户信誉和商业信誉也使我们能够与大润发、家乐福、北京物美、乐天超市、乐购、BBK、沃尔玛、新华都、苏果、华润万家、世纪华联、永辉超市、彩虹之上等近百家国内外大型超市形成密切合作。在原有渠道的基础上,回头客食品还在数千个村庄开辟了包括团购、网上购物、特殊交流和数千家店铺在内的销售渠道,并铺设了从城市到乡镇的100多万个终端网点。

回头客休闲食品集成通信

有效传播33,354条超过100,000条广告

水无常,兵无常。在品牌传播过程中,回头客美食摒弃简单广告轰炸的粗放模式,采取“高空媒体地面终端”并行推进的复合传播策略。

好的产品,让更多人知道,让更多人分享。回头客的食物被锁在最上面

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作者: 智鼎餐饮网

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