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近几个月来，肯德基和麦当劳之间爆发了一场看不到硝烟的营销战，引发了业界对结果的诸多猜测。现在随着两大巨头第一季度财报的发布，“对抗”的结果已经让世人一目了然，是时候对这种“内斗”做一个阶段性总结了。
平心而论，虽然我称之为“摊牌”，但这种摊牌直接指向的不是竞争对手，而是面向整个市场的“进取”。只有双方同时进步，竞争才不可避免地出现。
肯德基率先主动出击，首先针对“鸡门”事件的负面影响推出了一系列品牌形象广告，并邀请陈坤和柯震东在原鸡和金香鸡之间展开“摊牌”，随后于3月底在京召开新闻发布会，宣布原鸡获胜。与此同时，肯德基发布了名人代言、菜单创新等一系列更新策略。显然，经过精心策划和准备，一系列大规模行动一步步展开，试图扭转2012年以来的局面。
几乎与此同时，麦当劳采取了一系列重要措施，但态度显然低调得多。麦当劳措施中最重要的无疑是在中国市场进一步开放特许经营。即使是如此明显的扩张战略，麦当劳仍然以谨慎和谨慎的风格对待它，而不是大张旗鼓地大踏步前进。直到4月份，麦当劳才在Eatery旗舰店开业之际召开新闻发布会，宣布了包括开设加盟店、世界杯营销、更新品牌形象广告等多项措施。
当时餐厅圈的记者都在想，两大巨头大动作，谁会“赢”。我觉得简单的比较两者谁赢谁输是不公平的。比较的话，应该是为了“赢”市场。
结果四月底，百胜！肯德基的母公司Brands公布了2014财年第一季度的财务报告，显示其季度净利润为3.99亿美元，比去年同期的3.37亿美元高出18%。主要得益于肯德基在中国销售业绩的反弹，该季度肯德基在中国的同店销售额增长了11%。同期，麦当劳财务报告显示，麦当劳第一季度利润从去年同期的12.7亿美元降至12亿美元，同比下降5%，其中亚太、中东、非洲等新兴市场同店销售额增长0.8%，营业利润下降10%。
一目了然吗？但要我说，输赢从来不是简单的二元对立。从这些数字、策略、姿势来看，我更喜欢观察的是更厉害的东西。
如果说肯德基有值得敬佩的地方，那应该是他们不顾一切的勇气，或者更通俗的说，是他们“走出去”的决心。不管是苏还是百胜的CEO！中国，亲自出现拍广告，用他的老产品吸原鸡，用新的金香鸡来PK，或者打破传统请四星为产品线代言，这些都明显表现出“打破传统框架枷锁”的大度。
麦当劳呢？当它的三个新品牌形象广告推出时，我在大屏幕前感动得热泪盈眶。所以，如果说麦当劳尊重我的地方，我会说是一种含蓄而深沉的真诚，不张扬，不激烈，却持久而稳定。通俗点说就是“靠谱”“离心”。
普通消费者可能会觉得肯德基和麦当劳很像，但在一个长期跟踪餐饮业的制作人眼里，他们真的是两个完全不同的公司，两者的区别可以用“一个是火焰，一个是海水”来形容。也许正因为如此，我会觉得更难说“输赢”。
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输赢从来不是简单的二元对立。从这些数字、策略、姿势中，我更喜欢观察更厉害的东西。
