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肯德基母公司百胜!中国“爱”中国菜:宣布将收购黄的控股权

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百胜中国宣布与黄记煌集团达成确定性收购协议,获得黄记煌集团的控股股权。资料图  百胜中国旗下又添一个餐饮品牌。  8月22日,百胜中国在其官网宣布,已与黄记煌集团达成确定性收购协议,获得黄记煌集团的控股股权。百胜中国称,该交易尚需满足成交条件并获得监管部门的批准,预计将于2020年初完成。  百胜中国并未在官网的新闻稿中披露具体的收购价格,公司投资者关系部对澎湃新闻记者说,目前还未有进一步披露的意向。  百胜中国可谓是中国餐饮行业的收割机,除了旗下知名快餐品牌肯德基以外,还拥有必胜客、塔可贝尔、小肥羊、东方既白和COFFii&JOY连锁餐饮品牌。  那么,被百胜中国看上的黄记煌又是什么背景呢?  资料显示,黄记煌成立于2004年,总部位于北京,在中国和海外拥有640多家餐厅,主要以特许经营模式经营,其旗下品牌包括“黄记煌”和“三分饱”。“黄记煌”是业内领先的焖锅品牌,“三分饱”是新推出的中式快餐概念。  黄记煌创始人兼董事长黄耕在餐饮行业有多个头衔。根据黄记煌的官网介绍,黄耕拥有世界中国烹饪联合会时尚休闲委员会主席、中国饭店协会火锅专业委员会执行理事长、中国烹饪协会火锅委员会副主席等一系列头衔。  黄记煌的主打产品“三汁焖锅”正是由黄耕研发,拥有无油烟、无厨师、无食材重复使用的健康、环保特色。  百胜中国称,随着黄记煌的加入,百胜中国希望在中国餐饮市场占据相当大份额的中式餐饮领域获得更强的立足点,并提升专业知识。此外,凭借百胜中国的规模和系统能力,以及黄记煌的产品研发和品牌管理的成功经验,此次收购以期产生协同效应。  8月19日晚间,全聚德(002186.SZ)公布2019年半年度报告显示,公司上半年实现营业收入7.58亿元,同比下滑13.43%;净利润3227.83万元,同比下滑58.51%。  在半年报中,全聚德并未解释利润大幅下降原因,但在此前披露的业绩快报中,全聚德曾坦言,报告期内公司餐饮门店接待人次减少,营业收入出现下滑,同时带动部分上游食品工业收入减少,导致公司经营业绩同比有所下降。  在年报发布后,《华夏时报记者就消费者减少的具体原因采访到全聚德相关负责人,该负责人表示,随着人们消费需求的增加,整个餐饮市场发生了很大变化,餐饮品类越来越丰富,餐饮业的竞争也越来激烈,全聚德客流量的减少一定程度上受到新兴餐饮品牌的冲击,同时也反映出整个餐饮市场消费需求的转变,传统正餐占比减少,百姓日常消费成为餐饮的主要构成。  业绩疲软与创新尝试  “老字号在适应新的消费环境、服务新兴消费人群的同时,还肩负着历史文化的传承,这是和其他新兴餐饮品牌所不同的。”全聚德相关负责人在接受《华夏时报记者采访时表示。  诞生于1864年的全聚德发展至今已有155年的历史。2007年,全聚德在A股上市,成为首家上市的餐饮老品牌企业,不过,近年来“烤鸭第一股”也遭遇了上座率下滑难题。  数据显示,2013年-2018年期间全聚德的上座率同比涨幅分别为-4.14%、4.95%、4.95%、-1.64%、-2.21%、-4.18%。烤鸭不叫座,业绩也受到波及。2012-2018年,全聚德全年营收从19.44亿元跌宕起伏一路走向2018年17.77亿元。2012年成为全聚德的高光时刻,没有迈过“20亿”门槛也成了它的遗憾。  2012年,国家出台对于高端消费、大众消费限制的政策,餐饮行业整体利润增长放缓,行业利润率也由原来的8%-10%左右降至5%-8%,据中国烹饪协会统计,2012年是2003年以后餐饮产业增长率最低的一个年头。  大环境如是,包括全聚德在内的许多餐饮连锁巨头都没能躲过。2013年,湘鄂情相继关闭了8家门店,上市公司巨亏5.64亿;小南国营收13.86亿元,但净利润只有67.1万元。  著名特许经营专家李维华在接受《华夏时报记者采访时分析表示,全聚德业绩疲软主要在于其缺乏创新和规模不足,是导致全聚德逐渐脱离主流市场的主要原因。  据悉,当前全聚德北京区域大部分门店都在进行菜品创新和菜单调整。而就在最近,全聚德还首次推出了创新健康菜,为备战东京奥运会做准备。  全聚德相关负责人还提到,不同门店的菜单也并不完全一致,每个门店会根据所在商圈所服务的消费客群的特征研发出适合当下消费者的创新菜品。  提质转型成效已显现  事实上,对于适应新环境,全聚德一直在寻找机会。2016年4月,全聚德注资1500万占股55%,与重庆狂草科技有限公司、北京那只达客信息科技研究中心(有限合伙)共同出资设立“鸭哥科技”,负责全聚德的互联网化运营。  不过,全聚德在2017年半年报中提到,经过一年多的运营,由于多种因素的影响,未能达到经营预期,鸭哥科技公司董事会决定公司停止营业。数据显示,2016年、2017年鸭哥科技净利润分别为-1344.4万元、-415万元。  在叫停“鸭哥”的同时,全聚德曾试图收购汤城小厨。2017年3月24日,全聚德在其年报中透露,公司拟收购北京汤城小厨餐饮管理有限公司一定比例股权,用来补充自己休闲餐饮新业态,收购价格未确定。彼时,双方签署了意向书,一旦收购完成,被收购的汤城小厨公司将成为全聚德子公司。  不过转眼间却又终止了收购计划。2017年8月28日消息,全聚德发布《中国全聚德(集团)股份有限公司股权收购事项终止公告宣布终止收购汤城小厨的计划。  资料显示,全聚德集团主营业务为中式餐饮服务和食品工业,旗下中式餐饮服务主要涵盖四个品牌,包括全聚德、仿膳、丰泽园和四川饭店。  全聚德相关负责人对《华夏时报记者表示,创新是推动餐饮企业可持续发展的动能,为了适应新时代、新形势、新市场的要求,全聚德集团深入研判百姓消费升级、市场快速细分的新形势,明确了实施品牌系列化发展的战略调整思路,重新疏理品牌,进行公司整体架构的再设计。  据介绍,今年,全聚德旗下100余家门店包括加盟店4星以上的占比达到85%,比2017年的37%提升了48个百分点,其中直营门店全部达到四星及以上,有1家门店进入大众点评网必吃榜。  上述全聚德负责人同时也表示,面对未来发展,全聚德集团将以餐饮、食品产业的投资及运营管理为主业,打造多品牌聚集的现代生活方式餐饮服务运营商,重新构建一个融中华精品老字号、新生品牌和资本运作于一体的全新全聚德集团。

好吃!中国宣布已与黄集团达成最终收购协议,并取得黄集团的控股权。源地图

好吃!中国又增加了一个餐饮品牌。

8月22日吧唧!中国在官方网站上宣布,已与黄集团达成最终收购协议,并获得黄集团的控股权。好吃!中国表示,该交易仍需满足交易条件并获得监管部门的批准,预计将于2020年初完成。

好吃!中国没有在官方网站的新闻稿中披露具体的购买价格,该公司的投资者关系部告诉《The Paper》,目前没有进一步披露的意图。

好吃!中国可以说是中国餐饮业的收割机。除了著名的快餐品牌肯德基,它还拥有必胜客、塔科贝尔、小肥羊、东方百柏和COFF II&JOY连锁餐饮品牌。

那么,被百胜吸引的黄是什么背景呢!中国?

数据显示,黄成立于2004年,总部位于北京。他在国内外拥有640多家餐厅,主要以特许经营方式经营,旗下品牌包括“黄”和“三分泉”。“黄”是业内领先的焖锅品牌,“三分泉”是中式快餐的新概念。

黄的创始人和董事长,在餐饮业中有许多头衔。据黄官网介绍,拥有世界中华烹饪联合会时尚休闲委员会主席、中国饭店协会火锅专业委员会常务理事、中国烹饪协会火锅委员会副主席等一系列头衔。

黄的主打产品“三酱焖锅”由研发,具有无油烟、无厨师、不重复使用食材等健康环保的特点。

好吃!中国表示,有黄的参与,百胜!中国希望在占据中国餐饮市场很大份额的中国餐饮领域获得更强的立足点,增强专业知识。另外,以百胜的规模和系统能力!中国和黄在产品研发和品牌管理的成功经验,收购有望产生协同效应。

8月19日晚,全聚德(002186。SZ)公布2019年半年度报告显示,公司上半年实现营业收入7.58亿元,同比下降13.43%;净利润3227.83万元,同比下降58.51%。

在半年度报告中,全聚德没有说明利润大幅下降的原因,但在此前披露的业绩快报中,全聚德曾承认,报告期内,公司餐饮门店接待次数减少,经营收入下降,同时部分上游食品行业收入减少,导致公司经营业绩同比下滑。

年报发布后,《中国时报》记者就消费者减少的具体原因采访了全聚德相关负责人。负责人表示,随着人们消费需求的增加,整个餐饮市场发生了巨大变化,餐饮类别越来越多,餐饮业竞争日益激烈。全聚德客流量的减少在一定程度上受到新兴餐饮品牌的影响,也反映了整个餐饮市场消费需求的变化,传统餐饮比例的降低和人们的日常消费成为餐饮的主要组成部分。

表现不佳,尝试创新

“老品牌在适应新的消费环境、服务新兴消费者的同时,也肩负着历史文化的传承,这是与其他新兴餐饮品牌不同的。”全聚德相关负责人在接受《中国时报》记者采访时表示。

全聚德,生于1864年,已有155年的历史。2007年,全聚德在a股市场上市,成为首家上市的老牌餐饮品牌企业。但近几年,“烤鸭一号”也遇到了上座率下降的问题。

数据显示,从2013年到2018年,全聚德的上座率分别提高了-4.14%、4.95%、4.95%、-1.64%、-2.21%和-4.18%。烤鸭没有得到好的位置,它的表现是

2012年,国家出台限制高端消费和大众消费的政策,餐饮业整体利润增长放缓,行业利润率也从原来的8%-10%下降到5%-8%。据中国烹饪协会统计,2012年是2003年之后餐饮业增速最低的一年。

在大环境下,包括全聚德在内的很多餐饮连锁巨头都未能幸免。2013年,湖南、湖北先后关闭8家门店,上市公司巨额亏损5.64亿;小南国营收13.86亿元,但净利润只有67.1万元。

知名特许经营专家李伟华在接受《中国时报》采访时表示,全聚德的弱势表现主要在于缺乏创新和规模不足,这是全聚德逐渐脱离主流市场的主要原因。

据悉,目前全聚德北京地区大部分门店都在进行菜品创新和菜单调整。就在最近,全聚德还首次推出创新健康菜品,为东京奥运会做准备。

全聚德相关负责人也提到,不同店铺的菜单并不完全一致,每个店铺都会根据其商圈所服务的消费群体的特点,开发适合当前消费者的创新菜品。

质量改进和改造的效果已经显现

事实上,全聚德一直在寻找适应新环境的机会。2016年4月,全聚德投资人民币1500万元,占55%的股份,与重庆狂草科技有限公司、北京那智达信息技术研究中心(有限合伙)共同成立“戈雅科技”,负责全聚德的互联网运营。

然而,全聚德在2017年半年报中提到,经过一年多的运营,由于各种因素,未能达到业务预期,戈雅科技公司董事会决定停止业务。数据显示,戈雅科技2016年和2017年的净利润分别为-1344.4万元和-415万元。

在叫停《鸭兄》的同时,全聚德试图收购唐城厨房。2017年3月24日,全聚德在其年报中披露,公司拟收购北京唐城厨房餐饮管理有限公司一定比例的股份,以补充其新的休闲餐饮业务,收购价格尚未确定。当时双方都签了意向书。一旦收购完成,被收购的唐城厨房公司将成为全聚德的子公司。

然而,收购计划转眼间被终止。2017年8月28日,全聚德宣布终止收购中国全聚德(集团)有限公司股权的公告,宣布终止收购唐城厨房。

数据显示,全聚德集团的主营业务是中式餐饮服务和餐饮行业,其中式餐饮服务主要涵盖全聚德、仿食、丰泽园、四川饭店四大品牌。

全聚德相关负责人告诉《中国时报》记者,创新是推动餐饮企业可持续发展的动能。为了适应新时代、新形势、新市场的要求,全聚德集团深入研究了提升人民消费、快速细分市场的新形势,明确了实施品牌系列化发展的战略调整思路,重组了品牌,重新设计了公司的整体结构。

据报道,今年全聚德旗下包括加盟店在内的100多家门店占比85%,比2017年的37%高出48个百分点。其中直营店全部达到四星及以上,有一家店进入了大众点评网的必吃名单。

上述全聚德负责人还表示,面对未来的发展,全聚德集团将专注于餐饮和食品行业的投资和运营管理,打造多品牌集聚的现代生活方式餐饮服务运营商,打造集中国精品品牌、新品牌和资本运营于一体的全新全聚德集团。

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作者: 智鼎餐饮网

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