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1988年是活塞希望赢得冠军的一个赛季。在之前的41年里，活塞无数次错失总环，老对手尼克斯甚至在赛前声称要“拖垮”活塞。为了争夺一个好的整体位置，双方都非常重视这场比赛。比赛在纽约的家中举行。虽然活塞表现不错，但是体力随着时间的推移迅速下降，就连得分手托马斯也频频失误。显然，纽约队的消费战术显示了威力。最后，留在更衣室的球员都筋疲力尽了。朱一直在唠叨。他身边的一个工作人员正在吃煎饼当晚餐。托马斯不自觉地抓起一块嚼了起来。可能是饿了，托马斯结巴了几下，竟然瞬间觉得轻松了许多，只是那种沉重的疲劳似乎减轻了一些。来不及多问了。中场休息时间结束了，托马斯精力充沛地回到了比赛中。下半场，托马斯成了“基先生”。他自己几乎打乱了对手的部署，减轻了对手的压力。最后活塞赢了比赛。托马斯带着队友来到这家煎饼店庆祝，疯狂的活塞球迷蜂拥而至。托马斯在餐厅吃完蛋糕后谈了自己的奇妙感受，在场的人几乎都点了一份煎饼。很好吃，很刺激。粉丝中有一个特殊的人，就是StevenPatrickRossi的弟弟Matthew Dos MatthewFrancesRossi。他很快把这个消息告诉了远在南代托纳的哥哥，他们约好了去这家店。经过测试和实验，他们发现这种蛋糕的原料之一含有能降低血液肌肉酸度、增加耐受性和消除疲劳的元素，所以他们决定把这种蛋糕带回他们的餐馆。StevenPatrickRossi，Steven Doss先生认为披萨比煎饼更受全世界的欢迎，所以他们改进了制作方法，保持了蛋糕的味道，做了一个全新的披萨，不仅好吃，而且可以缓解疲劳，振奋精神。很多来南代托纳度假的游客都证实了这一点。为了纪念活塞发现了这种神奇的薄饼，他们把改良后的比萨命名为“比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨比萨
摩客比萨欢乐餐厅品牌故事 美国PRFP集团是一家专门从事餐饮、旅游、房地产等业务的跨国企业。集团由史蒂文多斯先生于1986年创立，总部位于美国佛罗里达州南代托纳，1994年收购“荷兰飞人”餐厅，开始涉足餐饮业，取得了巨大成功。凭借其成功的品牌管理、品牌经营、品牌管理、品牌经营、品牌管理、品牌经营、品牌管理、品牌经营、品牌管理、品牌经营、品牌管理、品牌经营，PRFP集团为企业、政府机构、学校、医院、住宅小区、养老院等单位提供优质的综合餐饮服务。还可以为大型建筑工地、特殊餐饮中心、陆上或海上文化设施提供餐饮管理和服务。此外，本集团亦提供一系列服务，包括建筑设计、建筑材料交付及安装、设施管理等。并能进行广泛的物流管理，包括物料管理、仓库管理、人员调动等。自2012年起，集团开始将发展重心向亚洲倾斜，尤其关注市场。同年，它在北京设立了大中华区运营总部。史蒂文多斯(Steven Doss)的总部结合了30多年在美国的经验，在拆分运营方面取得了巨大成就。计划未来10年在发展1000家连锁店。PRFP简介10-590001)共享区域垄断价值的代理建立后，总部不再在其代理区域开发新的代理，垄断运营。2)分享资金补贴价值的代理商，可以分享总部在其代理区域内提供的统一广告，以吸引投资，发展加盟店，享受总部转让的资金补贴支持。3)分享低存快转价值的代理商，在物资周转中享有低库存运营权，总部会及时、快速、准确的将物资直接发送到代理区域内指定网点(可以节省重复运输和重复存储的成本)，因此代理商不需要占用过多的营运资金和库存。4)分享分配利润的价值。代理商的材料由总部统一折扣价供应，享受材料配送带来的利润，同时获得价格优势。5)分享广告支持的价值，Mok将为代理商提供统一的招商广告或本地专项广告支持，为代理商打造强大的招商平台，提供大量的客户资源。 加盟连锁1)参观直营店，检查加盟店，免费品尝莫菜。2)获得详细的选址技能培训，免费协助选址和商圈评估。3)提供9次系统的、理论的、实践的餐厅运营管理培训，培训时间30天左右。4)总部教育培训中心标准化标准化服务、产品技术和运营管理培训；总部直营店的现场操作实践可以由学员自己进行，从而有效提高加盟店员工的技能水平和实际操作能力。5)根据不同的商业区，进行餐点组合和价格定位，以及装修方案的定位。6)免费设计餐厅布局、墙面形象画、菜单灯箱、形象窗贴、海报、DM单等广告素材。7)提供专业的装修设计，包括详细的施工图和装修预算作为参考。8)提供店铺装修施工指导，协助店铺设计、工程施工、现场监理、设备安装等。9)提供餐厅所需设备的订购、安装、调试，并提供申请各种证照的流程和协助。10)提供专业人才招聘和薪酬管理计划。 不从0开始优选代理模式5大价值核心 1)提供一套完整的门店运营管理手册，解决餐厅运营中的实际问题。2)总部免费派遣资深专业支持主管到店，确保加盟店顺利开业。3)加盟店核心岗位再培训。基层员工进行深入细致的现场
8)提供完善的金融体系支持餐具、服装、材料的供应，规范餐厅的进口、销售、仓储流程。9)跟进桑托斯管理体系的实施。10)加盟店独立运营后，公司支持主管返回总部。 开业前支持体系 1)对新产品免费培训指导，完善产品支持，不断保证新产品，提高市场竞争力。2)提供各种广告设计和餐厅推广服务，提升品牌知名度和美誉度。3)跟踪经营状况，提出合理化建议，规范调整餐厅经营，完善餐厅管理，提升餐厅经营绩效。4)总部提供持续的业务指导和服务，提升加盟店的经济效益和品牌形象。5)提供完善的质量监控体系，确保产品竞争力。6)运营主管不定期到店，专业人员上门指导。7)高级管理人员定期回访，确保运营后期出现的问题得到及时解决。8)加盟店核心员工流失，总部将在24小时内启动应急保障计划。9)来自总部的长期免费持续培训和营销策划支持。10)更新升级盈利模式。
开业中1.我对“莫克”品牌和产品有很强的认同感，愿意将莫克视为终身职业，接受日常管理。2.有追求卓越的意志，有良好的学习能力。3.我们愿意将莫克的品牌荣誉视为个人声誉，并愿意在经营期间全力以赴经营餐厅。4.申请人愿意投入1-3个月的时间接受总部系统的培训和评估后再开始创业。5.无破产或犯罪记录，在区域市场无不良声誉，个人品质忠诚正直。6.满足投资桑托斯所需的资金。7.有店铺资源者优先。有餐饮行业或其他行业品牌运营经验者优先。
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